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雙向制度，在台灣已行之有年，其制度簡單化不需多條線發展，以及沒有小組業績責任額所導致的經營壓力，並且運用無限代數業績累積的種種特性，在市場上深受直銷從業人員的愛戴與運用。從早期的雙向平衡對碰，到後來的不平衡雙向領小邊的模式，所有的關注焦點，似乎都放在如何達成雙邊的平衡關係。而在制度上太多的算計，往往容易把事業格局做小，反而不利團隊發展。

制度本身只是獎金發放的分配模式，能否理解制度精神並能充分發揮制度優勢，創造倍增績效才是團隊能否永續發展的重要關鍵。除了更精簡、更有效率的培訓模式外，

越簡單的制度與模式，越需要完善的運作規範才能避免誤區，真正發揮倍增精神，這也是發展團隊過程中，不可忽略的重要環節。

【培訓大綱】

一、         雙向制度的發展及面臨到的轉變與挑戰

二、         雙向制度的優勢、特性與運作模式的建立

三、         如何有效快速的協助新人啟動，打造完整計劃

四、         如何培養更多獨當一面的A角色，提昇進人、留人、育人效率

五、         如何避免團隊發展過程容易出現的誤區：

n       只想出大單，養成看大不看小觀念，忽略消費者（人脈）的經營！

n       推薦幾個人就停下來，團隊規模尚未成形！

n       只會推薦不會帶團隊，夥伴得不到足夠的協助與資源！

n       只顧小邊，忽略大邊的感受與需求！

n       愛比較、計較，上下線情緒問題導致組織內耗！

n       過度以制度為訴求，導致產品虛化！

n       只想讓沒做事的人領不到錢，而不是讓有心想要的人發展更好！

【時間地點】

2013年10月23日(三) 時間AM10:00 ~ PM17:00

上課地點：台北 新領域教育訓練中心 (詳見開課通知)

【報名方式】

費用：原價NT$2500.-

歡迎來電洽詢，早烏報名另有優惠價~~

四人報名更優惠

立即來電洽詢 02-2388-9198 *209